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问:当前Exclusive面临的主要挑战是什么? 答:企业是有价值的,理论上有很多偏向知识经济的企业,他们所有的资产每天晚上都会乘电梯下楼回家,但这些业务确实具有核心价值。比如McKinsey在脱离所有员工之后是否还具有价值?因为那是一家靠知识经济产出成果的业务,它与劳动力深度挂钩而不像实体产品那样。尽管如此,他们可能拥有一本绝密的内部手册,规定了如何运作、如何招聘解雇员工以及如何为客户带来成果。我还没见过这种手册,正因为没见过所以也无法复制,而它可能已经建立并延续了一百多年。

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问:Exclusive未来的发展方向如何? 答:这不是什么神话,是这个AI时代真实发生在国内的故事。

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